CASI DI STUDIO

La IV parte del libro è dedicata ai casi di studio.

Capitolo 13 - Il Program Management per la realizzazione delle opere per i XX Giochi Olimpici Invernali Torino 2006
Il capitolo presenta l’esperienza dell’Agenzia Torino 2006 nella gestione di 65 opere e di € 1.700 milioni di euro in un evento che si è rivelato un potente volano di sviluppo del territorio e, nel contempo, un palcoscenico in grado di testimoniare la capacità realizzativa e gestionale italiana.
L’esperienza dell’Agenzia Torino 2006 è presentata dal suo Vice direttore Generale, Mario Piovano, da Andrea Sica, responsabile dell’ufficio di Project Control e da Sergio Manto, referente per la sicurezza.

Capitolo 14 - Il Project Management Office (PMO) nei lavori pubblici del Comune di Venezia
Sono presentati alcuni aspetti caratterizzanti la gestione dei progetti in ambito di pubblica amministrazione e, in particolare, viene osservata la costituzione di un ufficio di gestione progetti, o PMO, all’interno della Direzione Progettazione ed Esecuzione Lavori del Comune di Venezia, per la quale presentano il caso di studio: il dirigente dell’area Sistema Informativo, Paolo Felletti Spadazzi, insieme a Marco Discardi e ad Andrea Ruggero.

Capitolo 15 - Lo start up dell'Auditorium Parco della Musica di Roma
Lucio Argano, consulente del progetto di start up, ci illustra alcuni aspetti gestionali della realizzazione dell’Auditorium progettato dal famoso architetto Renzo Piano, enfatizzando come sia cruciale ai fini del successo, l’attivo coinvolgimento dei vari portatori di interessi di un progetto, i cosiddetti stakeholders.

Capitolo 16 - L’implementazione del Project Management in una PMI: il caso Alluform
Il caso illustra le fasi di introduzione del project management in un’azienda manifatturiera di medie dimensioni evidenziando, al fine di trarne le opportune lezioni, alcune delle criticità riscontrate, nonché confermando come i benefici dell’adozione del project management possano essere apprezzati fin dalla sua ’introduzione. Il caso è presentato da Marco Sampietro, docente di project management della SDA Bocconi.

Capitolo 17 - Una metodologia di Project Management per una piccola impresa del settore Information Technology
Il caso fornisce un assaggio di una metodologia di gestione progetti disegnata per una piccola impresa italiana del settore IT; a riprova del fatto che i principi e le tecniche di project management sono applicabili non soltanto ai grandi progetti e organizzazioni, ma anche nelle aziende piccole e medie, fondamenta del sistema economico italiano.